Размер балансовой прибыли до налогообложения, полученной БИНБАНКом за I полугодие 2011 года, составил 714 млн рублей против убытка в 551 млн рублей за I полугодие 2010 года. Одним из основных факторов, влияющих на финансовый результат, послужило восстановление резервов на возможные потери в размере 480 млн рублей против досоздания резервов в 431 млн. рублей за аналогичный период прошлого года.

По итогам двух кварталов 2011 года чистые активы БИНБАНКа увеличились до 105,8 млрд. рублей, что на 7% больше показателя на 1 января 2011 года (98,9 млрд. рублей). Рост активов Банка произошел в основном за счет увеличения кредитного портфеля – на 12,6% до 65,7 млрд рублей. В I полугодии 2011 года Банк активно наращивал кредитование корпоративных клиентов из реальных секторов экономики, в т.ч. предприятий энергетики, транспортной инфраструктуры, нефтегазовой, угольной промышленности. Совокупный рост корпоративного кредитного портфеля за первые 6 месяцев 2011 года составил 15,4%.

Привлекательные условия обслуживания и увеличение услуг Банка обеспечили приток средств клиентов – на 5,5% до 86,3 млрд рублей за I полугодие 2011 года. При этом прирост средств физических лиц составил 8,2%, что отражает привлекательность линейки вкладов Банка для индивидуальных клиентов. В структуре портфеля частных вкладов соотношение рублевых депозитов и валютных составляет соответственно 72% и 28%. Основная доля привлеченных средств населения приходится на вклады срочностью от 6 до 12 месяцев (71%).

Размер процентной прибыли по состоянию на 01.07.11г. вырос в 1,5 раза   до 1,4 млрд рублей по сравнению с 01.07.10г. (932 млн рублей). Комиссионные доходы увеличились на 55% до 793 млн рублей.

Собственный капитал Банка по состоянию на 1 июля 2011 года составил 10,4 млрд рублей. Показатель достаточности капитала (Н1) на 1 июля 2011 года составил 12%.

ОАО «БИНБАНК» (www.binbank.ru) основано 1 ноября 1993 года, имеет генеральную лицензию Банка России № 2562. Основным владельцем Банка является его президент Микаил Османович Шишханов, контролирующий 97,079% акций. Региональная сеть продаж ОАО «БИНБАНК» насчитывает более  120 допофисов, в том числе 26 отделений в Москве. В ноябре 2008 года ОАО «БИНБАНК»  вошел в капитал ООО «Башинвестбанка». На сегодняшний день БИНБАНК является держателем 39,24%, а Шишханов М.О. – 48,37% капитала Башинвестбанка. БИНБАНК имеет статус Principal Member в платежных системах VISA и MasterCard. В декабре 2004 года включен в Систему страхования вкладов, а в марте 2009 года аккредитован в статусе Банка-агента при Ассоциации страхования вкладов.

Напоминаем, что БИНБАНК выдает потребительский кредит наличными денежными средствами в рублях на срок от 6 месяцев до 5 лет. Сумма кредита от 15 000 до 500 000 рублей на любые цели, без залога и поручительства. Ставка по кредиту от 17% годовых в рублях (определяется индивидуально, на основании сведений и документов, предоставленных клиентом).  Досрочное погашение кредита возможно в дату ежемесячного платежа, минимальная сумма  досрочного погашения составляет 10 тыс. рублей. Дополнительные комиссии, взимаемые с клиентов в период обслуживания кредита, отсутствуют. Пени на просроченную ссудную задолженность – 1% от суммы просроченной задолженности за каждый календарный день. Погашение кредита и процентов осуществляется ежемесячно аннуитетными платежами.

Подробно с условиями кредитования ОАО «БИНБАНК» можно ознакомиться на официальном сайте Банка  в разделе «Частным клиентам / «Кредит».

ОАО «БИНБАНК» (www.binbank.ru) основано 1 ноября 1993 года, имеет генеральную лицензию Банка России № 2562. Основным владельцем Банка является его президент Микаил Османович Шишханов, контролирующий 97,079% акций. Региональная сеть продаж ОАО «БИНБАНК» насчитывает более  120 допофисов, в том числе 26 отделений в Москве. В ноябре 2008 года ОАО «БИНБАНК»  вошел в капитал ООО «Башинвестбанка». На сегодняшний день БИНБАНК является держателем 39,24%, а Шишханов М.О. – 48,37% капитала Башинвестбанка. БИНБАНК имеет статус Principal Member в платежных системах VISA и MasterCard. В декабре 2004 года включен в Систему страхования вкладов, а в марте 2009 года аккредитован в статусе Банка-агента при Ассоциации страхования вкладов.

Вклад «Счастливое лето» открывается в российских рублях. Минимальная сумма вклада – 3000 рублей. Сроки вклада – 91, 181 или 365 дней. По выбору клиента в зависимости от его целей проценты по депозиту накапливаются и выплачиваются по истечении его срока, либо ежемесячно перечисляются на другой счет, открытый в Банке. Сумма дополнительных взносов по вкладу не ограничена, ее минимальный размер составляет 500 рублей. Условиями депозита не предусмотрена автоматическая пролонгация и досрочное расторжение договора вклада.

По вкладу «Счастливое лето» установлены следующие годовые процентные ставки (в зависимости от суммы вклада и условий выплаты процентов):

- на 91 день – 6,2-6,7%,

- на 181 день – 7,0-7,5%;

- на 365 дней – 8,0-8,5%.

Подробно с условиями вкладов ОАО «БИНБАНК» можно ознакомиться на официальном сайте Банка www.binbank.ru в разделе «Частным клиентам / «Сбережения».

ОАО «БИНБАНК» (www.binbank.ru) основано 1 ноября 1993 года, имеет генеральную лицензию Банка России № 2562. Основным владельцем Банка является его президент Микаил Османович Шишханов, контролирующий 97,079% акций. Региональная сеть продаж ОАО «БИНБАНК» насчитывает более  120 допофисов, в том числе 26 отделений в Москве. В ноябре 2008 года ОАО «БИНБАНК»  вошел в капитал ООО «Башинвестбанка». На сегодняшний день БИНБАНК является держателем 39,24%, а Шишханов М.О. – 48,37% капитала Башинвестбанка. БИНБАНК имеет статус Principal Member в платежных системах VISA и MasterCard. В декабре 2004 года включен в Систему страхования вкладов, а в марте 2009 года аккредитован в статусе Банка-агента при Ассоциации страхования вкладов.

Чтобы эффективно повлиять на размер своих пенсионных накоплений, необходимо заключить договор с НПФ «Доверие» и перевести накопительную часть трудовой пенсии в данный фонд, который будет инвестировать средства в надежные активы. Для этого следует обратиться в любой дополнительный офис БИНБАНКа, предъявив паспорт и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования. В договоре также можно указать правопреемника (наследника) своих пенсионных накоплений.

Помимо перевода накопительной части пенсии в НПФ «Доверие», клиенты Банка могут стать участниками Программы государственного софинансирования пенсионных накоплений. Ее принцип работы заключается в том, что клиент дополнительно перечисляет на накопительную часть своей трудовой пенсии не менее 2 000 рублей в год, а государство добавляет ему аналогичную сумму, но не более 12 000 рублей в год. Государственное софинансирование осуществляется в течение 10 лет с момента уплаты первого взноса. Вступить в Программу можно до 1 октября 2013 года.

Напоминаем, что в 2010 году БИНБАНК и ЗАО «Инвестиционный холдинг «ФИНАМ» вошли в число основных учредителей НПФ «Доверие», которое с момента своего основания, более 14 лет,  принимает активное участие в развитии российской пенсионной индустрии. На сегодняшний день фонд демонстрирует хорошие показатели и обладает высокой деловой репутацией на рынке управления пенсионными накоплениями.

В рамках акции представители бизнеса могут бесплатно воспользоваться сразу 3-мя услугами – открыть расчетный счет в рублях, подключиться к системе удаленного доступа к счету iBank2, а также заверить карточку с образцами подписей и оттиска печати.

Участие в акции могут принять как новые клиенты, так и те, кто открыл в Банке накопительные счета до начала акции или в период ее действия. Возможность участия в акции предоставлена также клиентам уже имеющим расчетные счета в одном из филиалов Банка и желающим открыть новый расчетный счет в другом филиале БИНБАНКа (более 120 точек продаж в России).

Для участия в акции клиенту необходимо предоставить комплект документов на открытие счета и заполнить анкету.

«Акции, проводимые Банком в прошлом году, показали высокий спрос среди представителей малого и среднего бизнеса. По уже сложившейся традиции и в наступившем 2011 году БИНБАНК предоставляет возможность потенциальным клиентам оценить выгоду и удобство обслуживания в нашем Банке, предлагая принять участие в акции «Выгодный старт»», – говорит Инна Зыкова, директор департамента корпоративных продуктов БИНБАНКа.

Напоминаем, что БИНБАНК, расширяя перечень услуг и, совершенствуя сервис, помимо традиционного расчетно-кассового обслуживания, размещения средств на депозит и кредитования, предлагает клиентам воспользоваться и рядом других интересных и выгодных предложений. Среди них – «Самоинкассация», «СМС-информирование», получение выписки из ЕГРЮЛ и т.д.

В целом на российском рынке в 2010 году произошли позитивные перемены. Продажи легковых автомобилей за первое полугодие выросли на 1,6%.
Хотя в очевидные лидеры по динамике сразу вырвались машины отечественного производства, оживление распространилось по всему рынку в целом. В данном случае радует не столько процент роста, который скромно смо- трится рядом с прошлогодним 50% падением продаж, сколько положительная динамика как таковая. Уже в ноябре Ассоциация европейского бизнеса (АЕВ) озвучила данные, согласно которым продажи легковых автомобилей и легкого коммерческого транспорта выросли на 80%. Хотя надо отметить, что каждая из лидирующих в России марок понесла определенные потери, а в традиционно топовой пятерке случились перестановки.

Так, например, снижение продаж зафиксировано практически у всех японских брэндов. Потеряла свое традиционно высокое место по уровню продаж Chevrolet. За шесть месяцев текущего года было продано на 7 тыс. машин меньше, чем за аналогичный период прошлого года. На второе место по числу проданных в России иномарок поднялась Kia, на третье место отодвинулось Renault, за ним следует Ford. Пятерку марок – лидеров замыкает Hyundai. С существенным отрывом в сегменте легковых автомобилей как в России, так и в крае идет продукция «АвтоВАЗ». Продажи Lada по стране почти в четыре раза превышают результат лидера среди иномарок. Среди иностранных брэндов в крае лидирует Renault. В списке всегда присутствуют также Toyota, Chevrolet, Hyundai, Nissan. Возможно, что как и на российском рынке, в крае определенный прорыв совершит Kia. Эту марку в Барнауле представляют два дилера: «Реал- Моторс» и «Витязь».

Сейчас на алтайском рынке сформировался довольно широкий спектр предложений по новым легковым автомобилям, и хотя доля каждого из салонов на рынке уменьшается до 7-8%, но до его насыщения еще далеко. По мнению одного из экспертов местного рынка успех программы по утилизации старых автомобилей дает основание предполагать, что нынешние покупатели Lada в скором времени начнут пересаживаться на иномарки. Нельзя сбрасывать со счетов и тот факт, что в страну уже практически не завозятся машины с правым рулем. С учетом высоких таможенных пошлин на них, эти машины просто пере- стали быть конкурентоспособными по цене. В крае они будут жить только на вторичном рынке пока полностью не выйдут из эксплуатации.

Утилизация в двух действиях
Второй этап госпрограммы утилизации старых авто в обмен на новый со скидкой в 50 тыс. рублей стартовал в ноябре 2010 года. Надо сказать, что в крае ей воспользовалось около 5 тыс. человек. Большинство дилеров – участников программы не заметили, чтобы она сыграла какую-то важную роль в привлечении клиентов. По оценкам игроков алтайского рынка, существенно на спрос повлияли собственные программы автокредитования компаний, а также улучшение экономической ситуации в целом по стране. К примеру, «Барнаул-Моторс» (в программе участвует Chevrolet Niva ) даже не планирует продолжать участие во втором этапе программы. «Если бы у нас стояло 250 машин, которые никто не хотел бы покупать, то программа утилизации могла иметь значение, но при существующем высоком спросе это просто не интересно», – сказал представитель компании.

Иначе дело обстоит в салоне «Алтай–Лада», где продажи благодаря программе выросли на 70% и компания вышла на докризисный уровень. В апреле в крае было про- дано 372 машины, в мае — 276 (около 50% — по программе утилизации), до конца года Lada продавались примерно по 550 -600 штук в месяц. Показательно, что алтайские компании, которые занимаются продажами Lada, но не участвовали в первом этапе программы, оказались менее привлекательны для покупателей. Так, в автоцентре «АНТ» за апрель продажи Lada составили 54 автомобиля, в мае — 21. Дилеры Lada уверены, что интерес к программе не остынет и в следующем году. Этому есть несколько оснований: активизируются те, покупатели, которые ранее не могли участвовать в программе из-за короткого срока владения, а также люди, массово скупавшие старые машины специально под нее. Возможно, что есть покупатели, которые просто накопили достаточно денег, чтобы обменять старую машину на новую.

На всех не хватит
Не стоит думать, что покупатель обделил вниманием иномарки. До конца года алтайские дилеры боролись с дефицитом автомобилей. Месячные продажи дилеров могли бы быть на 15–20% реального уровня, если бы в автосалонах присутствовало оптимальное количество машин и максимально востребованный модельный ряд. Как выяснилось еще летом, в прошлом году, когда формировался план и утверждались квоты поставок машин на российский рынок, никто не предполагал, что он будет так быстро восстанавливаться. Поэтому ждать машины покупателям приходилось по три-пять месяцев. «Нам как всем дилерам не хватает автомобилей. Эта ситуация сохраняется по всем моделям», – такую фразу в конце года приходилось слышать от представителей различных барнаульских салонов. Но, к примеру, марка Audi не вписалась в этот тренд. «Дефицит автомобилей в нашем случае начал проявляться скорее с середины года. Резкий рост спроса весной, причем по всей России и на международных рынках привел к тому, что заводу пришлось пересматривать свои производственные планы. Конечно, это невозможно сделать одномоментно. Сегодня положение стабилизируется, и мы ожидаем улучшения ситуации с поставками», – прокомментировала менеджер по маркетингу и рекламе АЦ Авангард Барнаул официального дилера Audi в Алтайском крае Мария Барсукова.

Какие бы нюансы не отличали положение алтайских дилеров, все они завершили 2010 год на позитиве и ждут, что в этом году потребительский интерес будет подстегивать возможное снижение ставок по автокредитам, за счет чего их доля в продажах может возрасти, хотя уже в конце 2010 года она доходила в среднем до 40 – 45%.

Бизнес на здоровье всегда был сверхприбыльным. Почему же количество производителей БАД превышает число производителей лекарственных средств? Причин несколько.

Для лекарств регистрируются конкретные показания, и продвижение их для лечения других заболеваний запрещено. баД же имеют только рекомендации по применению, что дает возможность их производителям довольно про- извольно выбирать акценты при рекламе этих препаратов;
продажа готовых лекарственных средств разрешена только в аптечной сети, биологические добавки могут продаваться как в аптеках, так и в любом предприятии торговли, имеющем лицензию на торговлю пищевыми продуктами;
торговые надбавки на готовые лекарства ограничены, а на биологически активные добавки эти надбавки более высокие.
в СМИ допускается реклама только лекарств, отпускаемых без рецепта врача, в то время как добавки являются безрецептурными, и это ограничение на них не распространяется.
но, несмотря на более широкие возможности продвижения баД, ни одна из сторон сферы их оборота не является столь противоречивой и часто нарушаемой, как рекламная деятельность производителей и продавцов биологически активных добавок;
доверие потребителя к натуральным продуктам; более низкая стоимость баД.

Реклама – двигатель здоровья?
Производители в рекламных целях чаще всего делают акцент на лечебный эффект. Такая заведомая дезинформация чаще всего попадает в поле зрения ФАС. Бдительные антимонопольщики поднаторели на поиске обмана со стороны производителя, хотя по большей части, такому анализу подвергается лишь реклама массовая – центральные каналы или федеральные печатные издания, направленные на широкий круг потребителей. В таких сообщениях подменяются понятия «профилактический» и «лечебный». Так, препарат «Сабельник Эвалар» (ЗАО «Эвалар») зарегистрированный в качестве общеукрепляющего средства при повышенных нагрузках на опорнодвигательный аппарат, был замечен в печатной рекламе как средство выведения соли из позвоночника, шейных позвонков, снимающее боль и отечность в суставах и т.д.
Отметим, что компания «Эвалар», зани- мающая 25% внутреннего рынка, – является также и лидером по объемам инвестиций в ре- кламу. Федеральная пресса, центральные телеканалы и радиоэфиры – все это становится неотъемлемой частью придвижения товаров компании. При этом «отблески славы» достаются и другим российским производителям, не спешащим вливать миллионы в рекламный бюджет. Так, по замечанию коммерческого директора компании «Лекатрест» Валерия ОРЛОВА, в период активной трансляции ре- кламы уже упомянутого продукта «Сабельник Эвалар», в несколько раз вырастал спрос на аналогичный продукт других марок.

Секрет фирмы
Сырье и технологии один из важнейших пунктов, составляющих коммерческую тайну компании. Качество сырья производители неизменно оценивают как «высокое», а об оборудовании – либо хорошо, либо предпочитают отмалчиваться. Если говорить начистоту, максимум, что интересует потребителя сегодня – это географическое расположение производства компании. При этом некоторые производители заявляют о собственных плантациях, на которых выращивается сырье. Хотя специалисты отмечают, что даже при наличии условий для полного цикла производства, содержание полезных веществ в исходном сырье значительно снижено. К тому же травы-дикоросы с трудом поддаются окультуриванию, некоторые не культивируются вовсе. И здесь без помощи частных фермерских хозяйств и партнеров-поставщиков эндемиков (растительное сырье, произрастающее в других климатических зонах) не обойтись. Киргизия, Казахстан, Узбекистан, другие страны постсоветского пространства на протяжении долгого времени являются поставщиками такого сырья как тимьян, чабрец, бессмертник.
Как и в любом бизнесе, производители ищут способы минимизировать расходы и конечную себестоимость готового продукта.

Виталий Сартаков, директор ООО «Фитоком»: «Невозможно исключить человеческий фактор в любом бизнесе. Производители БАД не исключение. Попытки сэкономить на качестве сырья неизбежно влекут за собой снижение профилактических свойств продукта или вовсе делают его вредным для здоровья». Немаловажное замечание, учитывая, что с 2010 года отменено обязательное санитарно-эпидемологическое заключение на производство. Теперь не важно, в каких условиях произведен продукт. Важно, чтобы он соответствовал нормативному документу – техническому условию. Не вызывает сомнения, что такие послабления в процессе росрегистрации увеличат приток желающих получить свой «кусок пирога» от рынка БАДов. Производители высказывают опасения, что количественное увеличение рынка будет проходить без обязательного улучшения качественных характеристик. Тревогу по поводу появления на рынке недобросовестных производителей высказывает Виталий Сартаков: «Безусловно, отмена контроля над производством – это шаг навстречу бизнесу, но при этом он рискует стать попятным движением от качества. Такие меры способны стать поводом для появления случайных людей в бизнесе биологических добавок».

За добавкой – в супермаркет
Немало шума среди производителей БАД наделала новость о возможном переносе продажи активных добавок из аптек в супермаркеты. Мол, добавки к пище должны в одном месте с этой самой пищей и продаваться. Производители на такие вольные мысли со стороны ФАСа реагируют остро. Директор по продажам ООО НПФ «Алтайский букет» Юрий Коршунов отмечает, что «реализация данной инициативы привела бы к существенному снижению объемов продаж производителей БАД. Так, например, в нашей компании около 60% реализуемой продукции приходится на долю аптек». Помимо этого, появится «опасность возникновения большого количества недобросовестных производителей, выпускающих некачественные БАД по причине отсутствия жесткого контроля в продуктовой рознице». Также, по мнению юрия Коршунова, в России отсутствует культура потребления БАД аналогичная западной (страны Европы, США, Канада). Поэтому в сознании наших граждан качественные пищевые добавки и витаминные комплексы ассоциируются в первую очередь с лекарствами, которые можно приобрести только в аптеках.

Об отрицательных сторонах возможных но- вовведений говорит и Наталья Кисляк, заместитель директора фармацевтического завода «Гален»: «Супермаркеты представляют собой торговые точки в формате самообслуживания. Каким образом покупатель сможет получить полную и достоверную информацию о продукте? Ведь аптеки являются лучшим местом, где потребитель может быть уверенным в профессиональном подходе к его здоровью». Помимо заботы о здоровье покупателя, за словами производителей скрывается страх потери львиной доли прибыли от экономически заинтересованных провизоров и фармацевтов. Виталий Сартаков, директор ООО «Фитоком», напротив, уверен: «БАД не нуждаются в особой консультации». По его мнению, продукт продает сам себя. Это не лекарство, а профилактическое средство. Действительную помощь покупателю способен оказать лишь квалифицированный врач, о чем и сообщается в инструкции по применению любого БАД: «Перед применением проконсультироваться с врачом».

Валерий Орлов, коммерческий директор торгово-производственной компании «ЛекаТрест» вовсе отмечает, что чайные напитки, на которых специализируется компания, полностью устраивают потребителя и без статуса БАД: «Потребитель ищет качество по приемлемой цене, что мы и предлагаем. Наши чайные напитки уже сегодня успешно реализуются через супермаркеты». Однако требование госрегистрации продукции в качестве БАД – веление времени: «Руководители некоторых регионов просто отказываются иметь дело с «не статусной» продукцией».

Учитывая растущие темпы потребления, постоянно расширяющийся ассортимент биологически активных добавок, а также прогрессирующее загрязнение окружающей среды, приходится признать, что биологически активные препараты в ближайшем будущем имеют все шансы превратиться из дополнительного в основной элемент питания человека.

Дал всем прикурить*
Недавно в Барнауле в одном из торговых центров появился отдел с необычным товаром – электронные сигареты. Причем новинка сразу стала пользоваться бешеным спросом. Сама была свидетелем, как в будний день у отдела выстраивалась очередь. А замученный продавец консультант не успевала выписывать чеки и гарантийный талоны. Владельцы других отделов завистливо вздыхали: «Эх, надо же! Додумались чем торговать! Клиенты сами к ним бегут, да еще спасибо говорят…».

Как пришла в голову такая необычная идея, журналу «Город Бизнеса» рассказал владелец отдела Михаил Лаптев:
- Для меня это не просто бизнес. Прежде всего, мне хочется помочь яростным курильщикам избавиться от табачной зависимости. Дело, в том, что я сам много курил. А полгода назад друг привез мне в подарок электронные сигареты. Я попробовал, и теперь почти не пользуюсь настоящими. Чувствовать себя стал намного лучше: исчезла отдышка, кашель, даже цвет лица стал более свежим. Я стал советовать электронный заменитель своим друзьям курильщикам, а потом подумал, а почему бы не начать новый бизнес. Так что можно сказать идею мне подсказали мои легкие. И действительно бизнес пошел в гору. Сейчас в моем отделе больше двадцати видов электронных сигарет, трубок на любой вкус. Есть даже специальные – женские.

Ольга, продавец-консультант необычного отдела, рассказала «Городу Бизнеса»:
- Основные наши клиенты – мужчины, курильщики с большим стажем. И все хотят одного – поскорей избавиться от вредной привычки.

Мнение эксперта
Евгений Белик, торговый представитель компании поставщика табачной продукции «Феникс»:
- Про электронные сигареты я знаю давно. Для Москвы, например, они – обычное дело. Но то, что Михаил успел занять нишу в маленьком городе первым – это большой плюс. Во-первых, товар действительно необычный, у него есть «социальная обвертка» – он помогает бросить курить.
Во-вторых, он подходит под категорию «отличный подарок», ведь курильщиков в России, как известно, много. В данном случае личный опыт действительно стал удачным компасом для правильного вложе- ния денег.

Кстати, Михаил в своем подходе для «сигаретного бизнеса» не новичок. Например, почти все столичные магазины электронных сигарет появились по такому же принципу: на электронный заменитель первым перешел начальник, а потом уже и решил организовать бизнес.

Заметим, только что желательно с подобными идеями все же не отставать от прогресса. Ведь электронные сигареты китайцы изобрели еще 2003 году! Кто мешал открыть подобный отдел, например, в 2008-2009? Сегодня на мировом рынке более сотни видов электро сигарет, а также сигар и даже трубок. В аннотациях к этим приборам написано: современное электронное устройство, стилизованное под обычную сигарету и максимально имитирующее процесс курения. Но заметим, это не безобидная игрушка: человек точно так же получает никотин, только без смолы и примесей. В электронной сигарете есть картридж (маленький контейнер) с растворимым никотином, специальный распылитель превращает жидкость в пар. Его и вдыхает курильщик. В отличие от настоящего сигаретного дыма пар не пахнет табаком, от него не желтеют зубы. Есть еще плюс: дозу никотина можно постепенно уменьшать и в конце концов вдыхать только чистый воздух. Согласитесь, все эти «плюсы» беспроигрышная реклама для нового бизнеса.

Поставил на конвейр
Недавно в Барнауле появился необычный объект первая скоростная автомойка туннельного типа. Главное ее отличие от любой другой – она экономит время клиента: на автобаню уходит от силы пять минут. Да и очередей нет, так как процесс, в прямом смысле, поставлен на конвейер.

На сегодняшний день в Барнауле около ста крупных автомоек, но все ручные. Идея поставить автомат пришла Андрею Сергееву. Он поделился с «Городом Бизнеса»:
– Как я додумался начать такой бизнес? Наверное, потому, что сам вечно не успевал помыть машину. То есть, испытал проблему на себе. Однажды увидел, что в соседнем Новосибирске работает скоростная автомойка, и загорелся: вот бы у нас такая появилась. Так мне это идея понравилась, что я вынашивал ее около года, а потом решился: открою свое дело. Поговорил с коллегами из других городов, закупил оборудование в Японии, так и начался мой бизнес.

Туннельная автомойка занимает много места, поэтому было не просто найти подходящее помещение, да еще и удобное для парковки. Но старания того стоили в первый же день помыться на «чудо-конвейер» приехали около тысячи клиентов.

В чем особенность автомойки. Чтобы привести в порядок авто, водителю даже не нужно выходить из салона. Заезжаете на тридцатиметровый конвейер, а через пару минут выезжаете абсолютно чистый.
Промывочный туннель состоит из четырех этапов (душ, щелочной узел, щеточная чистка, сушка). Перед стартом инструктор просит водителя плотно закрыть двери и окна, а еще в шутку желает: «Приятного плавания».

Кстати, мойка напоминает легкий аттракцион (а это дополнительно привлекает клиентов) некоторые девчонки за рулем даже визжат. Особенно те пять метров, когда авто проходит через гигантские щетки.
Если верить инструкции, то авто становится чистым примерно за две минуты. Автоматическая мойка имеет несколько режимов скорости. Пока барнаульская работает на самой медленной скорости – 20 машин в час, в то время как максимальная возможность – 90 авто в час. Причем одновременно на конвейере могут находиться сразу четыре машины.

Мнение эксперта
Владимир Эльт, директор компании «Риви», поставщик оборудование для автомоек:
- Автомоечный бизнес характеризуется сезонностью: весной и осенью спрос на услуги возрастает, а летом и зимой – падает. В периоды пикового спроса иногда даже возле портальных автомоек, чья производитель- ность ограничена 25 автомобилями в час, выстраиваются очереди. А очередь означает прибыль, которая уедет к конкурентам. Установка нескольких порталов вместо одного положение не спасает. Поэтому в по- следнее время в России все популярнее становятся конвейерные автомоечные комплексы. Стоят они в два-три раза дороже порталов, но при этом обеспечивают в пять-шесть раз большую производительность.
Конечно, установка высокопроизводительного автомоечного оборудования, способного обслуживать, в среднем, 60-80 автомобилей в час, оправданна лишь при очень плотном транспортном потоке. Для АЗС неплохим показателем считается заправка 5-7% прохо- дящего мимо потока, в случае с мойкой эта доля еще меньше. Поэтому неудивительно, что достичь полной загрузки высокопроиз- водительного моечного оборудования очень сложно. Впрочем, как утверждают эксперты, и при обслуживании 50-70 автомобилей в сут- ки владелец высокопроизводительной мойки в убытке не останется.

Следует отметить, что плюсы высокопроизводительного оборудования превосходят их минусы лишь в том случае, если оно обслуживает от 100 автомобилей в сутки. Чем интенсивнее используется конвейер (тоннель), тем лучше, и не только в плане дохода владельца, но и в плане эксплуатации техники. Ведь высокопро- изводительная автомойка создавалась для работы именно в условиях максимальной загрузки. Поэтому главное для владельца такого оборудования – обеспечить загруженность мощностей.
Андрею, можно сказать повезло – ему помог не столько опыт бизнесмена, сколько личный. Главный плюс, что он стал первым. Хотя с точки зрения профессионала, я бы мог дать ему несколько советов. Уверен, они пригодятся всем, кто связан с автомоечным бизнесом.

Суши весла
Изначально мода на суши пришла в Барнаул из Центральной России и во многом сценарий развития этого рынка в нашем городе прогнозировать можно уже сейчас. Во-первых, продолжится расширение сетевых ресторанов и суши-баров.

Во-вторых, открытие заведений в районах, далеких от центра. Суши-бары выступают как места общественного питания. В условиях растущей конкуренции и микрорайонов города, от рестораторов вполне возможно ожидать действий по освоению новых территорий.

Но у барнаульского рынка заведений с начавшаяся несколько лет назад мода на все японское, в том числе и кухню, оказалась очень выгодной для России.

И хотя Мураками с его «Мисо- супом» уже не так актуален, суши-бары до сих пор остаются одним из самых рентабельных видов ресторанного бизнеса японской кухней есть и свои особенности. В том числе отсутствие крупных федеральных игроков. Исключение – сеть суши-баров «Планета суши» (компания «Росинтер»). Хотя крупнейший в России оператор сети ресторанов и открыл в Барнауле два заведения японской кухни в сегменте семейных ресторанов, о дальнейших планах компании в Алтайском крае пока не сообщается.

Таким образом, говорить об экспансии не приходится.
Сейчас на рынке японской кухни условно можно выделить два сегмента. Первый, наиболее многочисленный, – это заведения средней ценовой категории, то есть со средним чеком от 300 рублей. Наиболее известные из них – рестораны сети «Планета суши», «Икра», суши-бар «И.Понкин», другие. Сегмент заведений средней ценовой категории развивается сейчас наиболее активно, обеспечивая основной рост рынку японской кухни. Пороги входа на рынок японского общепита относительно невысоки: около 70 тыс. долларов для открытия одного заведения. Для небольшого заведения оптимальна площадь 100–150 кв. м. На ней можно разместить около 30 посадочных мест, что позволит обслуживать в день порядка 60 посетителей. Расходы на оформление и ремонт помещения на 30 посадочных мест, покупку мебели составят примерно от 3 млн. рублей. На покупку оборудования придется потратить не менее 150 тыс. рублей.

Второй – рестораны со средним чеком от 1 тыс. рублей. Здесь можно выделить, пожалуй, только «Иероглиф» – «первопроходец» япон- ской кухни в Барнауле, открытый в 2005 году. Появление новых заведений в этом сегменте маловероятно.

Отдельным сегментом можно выделить так называемую «доставку блюд японской кухни». Сейчас в Барнауле свои услуги по доставке предлагают более 50 таких заведений, порядка десяти из которых занимаются исключительно производством и доставкой на дом/офис. Самые известные из них – «Аригато», «Готисо», «Сушка» и другие. В декабре прошлого года на рынок вышла федеральная «Рисоварка». Как показывает практика, лидером в этом сегменте способен стать тот, кто предлагает дисконтные программы, ведет активную политику по продвижению услуг компании. Так, в свое время сибирская компания «Аригато Си» завоевала доверие потребителей Барнаула тем, что бесплатно распространяла буклеты высо- кого качества полиграфии, вызвав тем самым ассоциации с заведением высокого класса.

Экзотика с доставкой
Для промышленного производства блюд японской кухни с последующей доставкой необходимы по сути два аппарата: рисоварка и фритюр (для приготовления горячих блюд). Персонал в среднем насчитывает 10-15 человек. Два повара-сушиста, уборщица, упаковщик, минимум 5 водителей с машинами для доставки. Средние зарплаты в рамках барнаульского рынка труда. Основной спрос на доставку готовых японских блюд приходится на период с конца осени по начало весны. В этот период выручка предприятия составляет до 40 тыс. руб. в день. В остальное же время приходится довольствоваться суммой около 15 тыс. руб. в день.

Для открытия своего дела вам понадобится пройти стандартную процедуру регистрации юридического лица. Также придется тесно пообщаться с СЭС и противопожарной службой.

Цеха для производства готовых блюд располагаются, как правило, в отделенных от центра промышленных районах. Именно там самые приемлемые цены на аренду помещений и можно с большей вероятностью найти свободные площади.

Службы доставки готовых блюд традиционно позиционируют себя как «те же суши за меньшие деньги», предлагая чуть более низкие, чем в суши-барах, цены. Определенную роль играет и активная «мелькающая» реклама на билбордах, в интернете, в местных печатных изданиях, в виде буклетов в почтовых ящиках. Однако разница между специализированным заведением и доставкой готовых блюд очевидна как потребителю, так и производителю. Так, компания «Аригато Си» заявила о расширении бизнеса – открытии суши-бара в Барнауле во второй половине 2011 года.

Почем роллы для народа?
Как показывает статистика, охотнее всего барнаульцы едят «холодную» японскую кухню (суши, сашими, нигири, роллы и т.д.). Доля любителей «сухого пайка» составляет до 80%. Большой спрос удачно сочетается с низкой себестоимостью исходных продуктов при высо- кой отпускной цене.
Основа всех блюд – рис и рыба. Рыбу и большинство других ингредиентов закупают через посредников в США, Индии, Тунисе, Японии, Франции и Испании. Небольшие закупки делаются и в России, но не рыбы, а морепродуктов. Рис в основном везут из Китая, Канады и США. В зависимости от типа и вида рыбы, себестоимость одной порции суши массой около 160 гр. варьируется от 20 до 70 рублей, а торговая наценка составит от 250% (суши-бар «средней руки») до 400% (рестораны). Если учесть, что обычно заказывается целый набор суши, а время изготовления одного блюда составляет не более 10 минут, то затраты на ингредиенты окупаются довольно быстро, а сам суши-бар в течение двух лет. Посетители хорошо посещаемого суши-бара съедают за день до 25 кг рыбы и 100 кг риса.

Вместо счета
Эксперты ресторанного бизнеса расходятся во взглядах на перспективы развития рынка японской кухни. И если одни прогнозируют, что «суши-бум» продлится еще около года, после чего страсти по востоку начнут утихать, уступая место кухням других стран, то другие уверены, что «сушимания» не будет сдавать своих позиций еще длительное время. Помимо этого, нельзя недооценивать тенденцию к демократизации общественного питания.

Анастасия Аверина, директор барнаульского филиала ООО «Аригато Си»: «Высокий спрос на японскую кухню держится уже более пяти лет. Это больше, чем дань моде. Это выбор в пользу полезного питания. Для многих суши и роллы стали неотъемлемой частью рациона. Поэтому говорить о снижении спроса в дальнейшем не приходится».

Как отмечает Татьяна Елисеева, директор по маркетингу УК «Карт Бланш Рестогруп», «мода на японскую кухню продержится в течение всего года. Не сдадут своих позиций итальянская и русская кухни. Поскольку туризм позволяет попробовать культуру чужой страны на вкус, то ожидается рост интереса к кухням азиатских стран. Также потребитель ищет соответствие цены и качества. Поэтому демократичный формат заведений набирает все больший оборот».

Однако стоит отметить, что любое явление, становясь массовым, неизбежно утрачивает свою аутентичность. Тенденции развития рынка суши-баров, такие как интеграция с ресторанами других кухонь, размещение в торговых центрах и т. д. позволяют прогнозировать, что понятие японской кухни в ближайшие годы девальвируется, а суши-бар превратится в лишь чуть более стильный, хотя и не менее прибыльный, фаст-фуд.

Мой дедушка – «Красный уголок»
Слово конференция происходит от латинского «coferre» – собираю в одном месте. Еще в древние века наши предки понимали, как же это важно иметь хорошее место для собраний. В дореволюционной России «конференцией» называли ученый совет при военных академиях. Отсюда, кстати, впервые и появилось словосочетания «конференц-зал» – то есть большое помещение, для заседаний членов академии. В советские годы конференции стали сугубо научными или партийными. Звучный термин «конференц-зал» сменила скромная «комната для собраний». Но тем не менее такая «деловая комната» была на каждом предприятии, в любой со- ветской организации. В народе такие места называли «красный уголок» – сюда старались поставить лучшую мебель и деловой, на то время антураж – портреты вождей, плакаты с лозунгами….

В 90-е годы большая часть всего советского просто исчезла. С развитием частных компаний, которые уже размахи- вались на крупные помещения с лишними комнатами, появилась острая необходимость современных площадок для делового общения.
Ольга Цыба, бывшая совладелица одного из крупных конференц-залов Барнаула поделись с нашим журналом:
- В начале 90-х людей, готовых платить за комфортные условия для переговоров, было очень мало. В головах еще работала советская схема «все государственное». К нам, например, часто приходили и спрашивали: а можно мы у вас просто так проведем конференцию, у вас же все равно помещение простаивает…Сегодня уже появилась особая деловая культура: бизнесмены понимают, что они платят деньги не просто за комнату, а за особую удобную рабочую атмосферу, и, в какой-то степени, за свой престиж. Поэтому я уверена, сегодня открывать конференц-зал дело выгодное, главное правильно продумать его концепцию.

Всё как в гостинице!
Евгений Сверлов, директор агентства продвижения «Старт», частный консультант по маркетингу, делится своими наблюдениями:
- «Концепция» – это ключ к успеху в любом деле. Несмотря на приличное количество конференц-залов на Алтае (Барнаул, Бийск, Белокуриха) этот рынок не занят даже наполовину. Да, есть масса помещений, которые можно использовать как место для совеща- ний, они оснащены техникой, проекторами, Интернетом и т.д. Но, вот специализирован- ных залов, которые были бы к тому же престижным местом, этаким эталоном делового общения, у нас не так уж много.

Я бы сравнил бизнес «деловой аренды» с гостиничным. Ведь, конференц-зал это тоже «номер», который вы снимаете на некоторое время. Что делают все успешные гостиницы? Они предлагают не только комфортные условия, которые, бесспорно, необходимы. Они предлагают еще и особый антураж, особую атмосферу, и даже особое настроение. В Америке, например, сейчас настоящий бум на необычные конференц-залы. Последний писк моды – проводить конференции на кораблях. Каюты трансформируют в просторные залы, а корабль превращается в настоящий бизнес- центр. Такой нестандартный подход завоевал бешеную популярность: число плавучих за- лов для конференций переросло за сотни, а недавно я слышал уже про открытия первого «летающего конференц-зала» на борту авиа-лайнера. Но алтайские бизнесмены, почему- то не спешат подхватывать новые тенденции. Все наши конференц-залы очень похожи друг
на друга: а ведь могли бы быть комнаты для совещаний с нестандартной мебелью, с необычным дизайном и т.д. А пока конференц- залы почти все на одном уровне: это чистое, большое помещение с элементарным обору- дованием…Не больше!

Не нужны границы!
Елена Сафронова, редактор всероссийского Интернет-портала «Все для конференций» сообщила нам о новой тенденции:
- Регионы не догадываются о своих возможностях! В столице – повальная мода на выездные конференции. Причем, очень часто выбирают город «наугад», лишь бы там был приличный конференц-зал, а у зала хороший сайт в Интернете. Объясняется это просто: аренда приличных помещений в Москве такая дорогая, что проще слетать в регионы. Плюс ко всему многие компании именно такие поездки связывают и с отдыхом, сменой обстановки для сотрудников и т.д. Если говорить именно об Алтайском крае – то это колоссальные возможности для привлечений любителей конференций. Во-первых, ваш регион – это уже бренд – особая природная зона, масса санаториев и т.д. Но, видимо, территориальная отдаленность от столице не дает вашим бизнесменам поверить в свои возможности. Недавно наш портал проводил крупное иссле- дование региональных конференц-залов, так вот у большинства из ваших – даже нет сайта. Но как же тогда о вас узнают потенциальные клиенты?
Я бы посоветовала в этом плане поучится у ваших коллег из Новосибирска. И вот почему:
исследование городов, перспективных для проведения конференций, провела компания «Smarta Conferences». по их исследованиям, основные региональные конгрессные центры — сочи, екатеринбург, казань и новосибирск.
«Екатеринбург обладает чрезвычайно большим количеством площадок, которые готовы принять достаточно большое количество человек. Эти конференц-центры не всегда хорошо загружены. В Сочи этот показатель существенно выше, – отмечает директор компании «Smarta Conferences» Михаил Боровинский.
- В сезон деловой активности там заполняются почти все площадки. Но проводить летом мероприятия в Сочи — это безумие, просто никто не купит билеты на самолет. В Новосибирске площадок меньше, но они гораздо интереснее».

Что касается Новосибирска, то в среднем аренда зала на 200 человек там обойдется в 60 тысяч рублей. Авиаперелет Москва– Новосибирск–Москва по самому низкому тарифу – 12 тысяч рублей, а размещение в четырехзвездочном отеле – 4500 рублей. Плюс Новосибирска в том, что этот город имеет широкие междгосударственные связи с азиатскими странами, а минусы – малое количество достойных конгресс-площадок и удаленность от Москвы. Лучшая конференц-площадка – отель «Новосибирск».
Самым перспективным городом для про- ведения конференц-мероприятий, по мнению Михаила Боровинского, является Казань. Аренда зала в среднем – 40 тысяч рублей, авиаперелет Москва–Казань–Москва сто- ит 5 тысяч рублей, а стоимость одного дня проживания в отеле – 3 тысячи рублей. «Казань – сказка для конференц-мероприятий. Площадки правильно спланированы и удоб- ны для организаторов», – прокомментировал г-н Боровинский. Лучшая площадка, по его мнению, «Корстон Казань». Что касается Сочи, то цена на площадку в «не сезон» для 200 человек – 70 тысяч рублей, минимальная цена перелета – 7 тысяч, а проживание в отеле от 4500 рублей за 1 день. Из минусов – транспортные проблемы в высокий сезон, то есть, летом.
По утверждению Михаила Боровинского, в Екатеринбурге запредельные цены на достойные конференц-площадки. Так, зал в среднем обойдется в 80-90 тысяч рублей, самый дешевый перелет из Москвы и об- ратно — 7 тысяч, а номер в четырехзвез- дочном отеле — 4 тысячи рублей. Лучшим местом в Екатеринбурге компания «Smarta Conferences» называет Атриум Палас Отель (Центр международной торговли Екатерин- бурга). «Это запредельно дорогая площадка, превышающая стоимость аренды в Москве в отеле «Метрополь».
Также Михаил Боровинский дает ценный совет алтайским бизнесменам: «Барнаул – сосед Новосибирска, у вас отличный аэропорт, много гостиниц, и самое главное – низкие цены на аренду. На мой взгляд не хватает вам малого: смелости. Заявляете, говорите о себе и тогда сможете зарабатывать деньги на … чужих разговорах».

Без фанатизма
Наш эксперт Ольга Цыба уверена, что вкладывать деньги в развитие «бизнес площадок» надо без фанатизма, на то у нее свои причины:
- В целом рынок аренды сейчас на Алтае испытывает крупные трудности. Площадок много, конкуренция огромная. Успешными сегодня могут быть конферен-залы если они под чьим-то надежным крылом. Например, зал при гостинице, при деловом центре, при организации. В одиночку такой арендный бизнес не потянуть сегодня даже самого креативному бизнесмену. В отличие от москвичей, алтайские бизнесмены еще не готовы платить огромные деньги просто за комнату, где есть стол и стулья… Если у вас есть пустое помещение в центре города с удобной парковкой, проще открыть магазин или кафе, а не зал для разговоров.